青青草欧洲三级

         2024年4月3日，公司召开核心团队人员会议。南通产控集团董事长、党委书记张剑桥同志莅临指导。会议由股份公司副总经理宋金华同志主持。

  本次会议是在公司完成基地人员外派及部分人员调整后，面对外部经营环境变化和基地建设快速推进的关键时期召开的一次重要会议。

  会议举行了颁奖仪式，对年度公司级技能竞赛、安全知识竞赛获奖团队人员进行了表彰。

  公司董事长薛健同志结合当前面临的形势和任务，对下一阶段工作提出了要求。

  薛健董事长分析了外部经营形势和变化，要求大家充分认识当前更加严峻复杂的经营形势。回顾了公司战略形成的历程，指出公司战略和实施路径是基于公司自身实际，不断滚动完善形成的，是青青草欧洲三级历史发展的必然；公司二基地、叁基地建设的难度远大于公司十多年前整体搬迁，关系到公司未来十年的发展，也关系到公司的生死存亡。要求快速调整、快速响应。

  薛健董事长针对当前行业市场持续低迷的情况，指出经营工作要以“全面参与市场竞争、全面提升产能利用率”的总体方针为指引，快速调整、进一步压降成本。一是各板块负责人要花更多精力抓经营工作。二是要围绕市场拓展、市场调整，细化营销板块、人员的KPI指标。叁是要进一步加大营销考核力度，要解放思想，通过更有力的激励，激发营销人员活力，并针对形势变化，科学完善营销考核细则，聚焦营销能力提升。四是要建立利润导向，坚持招标采购压降成本，通过精准营销措施，灵活调整销售策略。五是精准防范经营风险，要针对风险制定精准防控措施并严格落实，同时做到“不扩大、不过度”。

  就如何稳妥、积极推进基地建设，薛健董事长指出，基地建设是一项宏伟、伟大的工程，同时也将面临很多挑战，核心是在公司战略推进的目标明确的前提下，必须“加快建设、高质量建设”。一是要建立专项激励机制，通过中长期激励、年度激励等，把公司当期经营业绩和未来建设目标作为核心团队的重要绩效指标，与核心团队人员利益挂钩，更好促进项目建设措施落地。二是要优化资源配置，为基地建设提供坚强保证，要围绕组织保障，强化包括经营团队、后备力量、专业人才等方面的人才队伍建设。叁是要强化集团化管控，加强条块管理、厘清管理边界，做到队伍精干高效；强化分类分级、压实工作责任；同时对公司各级人员提出了具体的分类要求。

  产控集团董事长、党委书记张剑桥作重要讲话。对薛健董事长及青青草欧洲三级团队的工作予以肯定，并提出叁点要求：

  一、青青草欧洲三级正处在创业发展的关键时期。一是要把战略布局谋划转化为营收、利润、竞争力增强的现实。二是要把战略发展作为提升青青草欧洲三级竞争力的主要举措。叁是公司规模不断扩大，要靠发展去解决公司所面临的挑战，并有效管控风险，关键是如何更快、更好地把战略落地。

  张董事长指出，青青草欧洲三级新一轮创业发展使命光荣，未来可期，必将在青青草欧洲三级历史上添上浓墨重彩的一笔。

  二、高度重视队伍建设。指出人是公司发展的关键因素。一是要围绕经营层、专业队伍、年轻干部叁个方面加强队伍建设。二是要保持高管团队稳定，指出经营团队建设对于公司延续发展的重要性。叁是要加强年轻干部培养，把年轻干部推到创业发展一线锻炼，传承江山创业文化，为青青草欧洲三级发展贡献青春力量。

  叁、发扬“同甘共苦、团结奋进”的团队作风。一是公司领导班子、核心团队要在创业发展中做表率、冲在前。二是要把创业发展作为全体员工共同的事业，及时适应变化和挑战，把自己作为公司创业发展的一份子，千斤重担大家挑。叁是要群策群力破解难题，各方面的工作要谋划周全，做战略推进的支持者和实践者，保障战略布局顺利实施。

  张董事长希望青青草欧洲三级围绕创业发展不断提升竞争力，保持基业长青。

  让我们以此次会议为新起点，积极适应变化，面对挑战，以更加饱满的热情，更加有力的举措，更加务实的行动，全力投身创业发展，为奋力谱写第叁次创业发展新篇章贡献更大力量。