公司董事长薛健赴江山（宜昌）调研
7月7日，公司董事长薛健到江山（宜昌）调研指导。他先后来到公用工程站、装置二现场、罐区、生化RTO炉实地查看现场土建施工进度，并对项目建设进展进行了点评，对下一步的工作提出了明确的要求。
他表示，公司要充分顺应一家现代化化工公司的生产特点，要使绿化适应生产，有利于生产，要做到办公区绿意盎然，生产区简洁明了。
薛董事长指出，目前项目建设进入到冲刺阶段，公司要对接下来所面临的严峻挑战有充分的认识和准备，要积极应对如恶劣天气等客观困难，克服可能出现的厌战情绪、矛盾突出、后劲不足等负面影响，公司上下要做到团结一致、方向一致、目标一致，建立起众志成城、牢不可破的团结氛围。
薛董事长强调，随着项目的深入推进，注重安全体系建设，高度重视安全、财务安全等各方面的工作。建立健全完善的安全管理制度和流程，加强员工安全培训与教育工作，建立有效的安全监督机制。全方位加强公司安全体系的建设，才能有效防范各类项目建设风险。
薛董事长要求，江山举全公司之力推进宜昌项目的建设，不计人力，不惜成本，江山（宜昌）要始终坚持高质量发展，努力推进实现“六个首要”的公司目标。
一是建设标准
建成装置标准非常高的基地。要充分考虑一期安装、二叁期预留，要结合安装推进过程不断优化。细化到每一片法兰、每一个垫片、每一枚螺栓，关注保温施工工艺、材料、安装质量，油漆防腐的过程质量监管，做好地下管道、地沟的施工监管，现场标注、标识的设计与布置等要高标准建设。无论是建设水平、产物质量还是管理流程，都应以严格的标准来自我要求，不断追求进步，以高标准来塑造公司品牌形象。
二是管理要求
建成管理极规范、要求非常严格的基地。规范的管理制度是公司稳定发展的基石，江山（宜昌）要对标外企先进的管理制度，建立起适合江山（宜昌）的科学、严格的规范体系。通过对区域功能的划分、安全的管理要求、二道门的管理要求、人员的劳护配备要求、现场的管理要求、操作区域的管理要求、生活区的管理要求、生产过程的管理要求等方面进行严格管理，起到先行先试先改示范作用。
叁是员工素质
建成员工素质高的基地。人才是公司发展的核心竞争力，江山（宜昌）要打造一支素质高的团队，这包括员工的专业技能、职业道德、团队协作能力和创新精神等方面的建设。公司要通过优化招聘流程，强化人才筛选，加强员工培训与职业发展规划，鼓励和推动员工不断学习，提升员工综合素质，以适应与公司共发展的需求。
四是工作环境
江山（宜昌）要着力打造舒适、安全、高效的工作环境，重视对休息、就餐等区域的舒适设计，提升工作环境和条件。注重公司文化建设，营造积极向上、团结和谐的工作氛围，让人才安心在公司长期稳定的发展。
五是员工收入
员工收入要在园区内极高。人才是公司非常宝贵的财富，江山（宜昌）要积极对标本地区头部公司，为公司员工提供本地区具高竞争力和吸引力的薪酬待遇。公司要通过建立和完善科学的薪酬体系，激发员工工作积极性,提高工作效率和效能,进而提升整体绩效水平。
六是盈利水平
公司要从项目建设、产物登记、国内市场开发、技术机理研究、外部（海外）合作五条战线同时发力，奠定高盈利基地的基础。项目建设中高质量、高标准往前看，消除瞻前顾后的疑虑，杜绝瞻前顾后的心态，克服困难，全力实现四月提出“冲刺200天”目标，实现产物上市销售，早日成为公司盈利极高的基地。
