青青草欧洲三级

重温入党誓词 再展党性风采

     7月1日下午，青青草欧洲三级党委隆重纪念中国共产党建党99周年。公司党员、新发展预备党员以及入党积极分子代表90余人参加了纪念大会。会议由公司党委副书记茅云龙主持。

      大会在庄严的国歌声中拉开序幕。公司HSE部安全总监周冬冬担任会议应急总指挥并作安全经验分享。   

　　会议宣读2019年预备党员转正和2020年新发展党员的决定。

　　新、老党员在党旗下进行入党宣誓。

　　会议表彰了2019年度先进党支部、优秀党员、优秀党务工作者以及产控集团2019年度“五好”党组织、优秀党员、优秀党务工作者。

　　韩曙东、石金砺、蒋士猛、田介白作为先进党支部、优秀党员、新党员及入党积极分子代表进行了发言交流。代表们纷纷表示，要以党的建设为引领，大力发挥党员先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用，团结带领广大职工立足岗位，为公司第叁次创业贡献更大力量，助力公司高质量发展。

　　纪念大会上，党委书记、董事长兼总经理薛健发表重要讲话。

★ 生产经营平稳

彰显“江山”战斗堡垒作用

      薛总对疫情防控工作和上半年生产经营总体情况进行了简要回顾。

     全员动员，齐心抗疫，疫情防控工作成效显著。年初，我们经受了新型冠状病毒感染的肺炎疫情的考验。在抗疫工作中，公司靠前指挥统筹策划，群策群力保障落实，党员引领全力保供，创新举措服务客户，彰显了“江山”人的战斗力，体现了基层组织和党员干部的战斗堡垒作用，检验了公司各级组织和人员的执行力。

      制度管控，执行有力，生产经营工作运行平稳。面对新冠疫情、经济下行、化工整治等错综复杂的内外部形势，上半年公司各级部门和人员攻坚克难、抢机遇抓落实，年度战略事项、重点工作有序推进，保持了生产经营形势的持续稳定。

      上半年生产经营工作稳定，主要得益于四个方面：一是公司年度预算工作安排和整体策划基本符合现有公司实际；二是公司集团化管控管理机制基本形成，现有管理基本满足公司管理的实际；三是公司各级部门、人员的执行力、凝聚力不断加强；四是公司近几年管理提升、经营调整的效果进一步显现。

★ 精准研判

保持战略定力，抢机遇抓落实

     上半年各项工作成绩的取得，离不开各级党员干部带领全体员工的辛勤付出，是大家与公司党委一起同舟共济、共同奋斗的结果，也得益于近年来公司不断加强内控体系建设，已逐步建立起按制度办事、用制度管人的良好经营氛围。

      薛总对下半年工作提出要求，要求大家在密切关注形势变化、及时研判的基础上，以不变应万变，始终保持战略定力，坚定信心，危中寻机，抢机遇抓落实，为公司战略目标的实现而不懈努力。

★ 党课

强化内控管理，提高运营质量

   &苍产蝉辫;围绕内控体系建设，薛总给大家上了一堂以“强化内控管理，提高运营质量”为主题的党课。

      薛总与全体党员重温了习近平总书记有关国家治理体系和治理能力现代化建设重要论述。

　　薛总从光大证券“乌龙指”案例导入内控管理，深刻剖析了“乌龙指”案例的启示：一是智能化和自动化程度越高，对制度和流程的设计要求越高，只有基于完备的制度和流程才能实现安全、高效的系统功能，因此重要的还是制度建设。二是风险贯穿于现代公司业务的全流程，必须首先做到制度的完备，再通过系统实现对制度的完全遵循，两者相结合才能做到有力的风险控制。

      薛总强调，大凡成功的现代化公司，多是在内控体系、制度建设方面有比较好的实践，内控体系完善，制度的制定符合自身实际，制度的执行力充分而有效。大量的案例也不断证明，没有制度笼子的约束，监督一旦弱化和缺位，公司将会是管理混乱，效率低下，资产流失，甚至滋生腐败，个人走向犯罪深渊，公司遭遇灭顶之灾。

      就如何做到“强化内控管理，提高运营质量”，薛总详细讲述了内部控制体系定义与意义、内部控制体系建设5个要素以及建立健全公司内部控制体系要求。

　　内控体系建设从政治意义上讲，是深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，认真落实党中央、国务院对于防范化解重大风险和推动高质量发展的决策部署，进一步提升防范化解重大风险能力，加快培育公司竞争力。从内部自身利益讲，公司要充分发挥内部控制体系对公司强基固本作用，规范公司生产经营运作，提高公司运营效率和效益，实施资产的保值增值，为社会、股东、员工创造价值。

　　公司按内部控制体系的内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督这5个要素建立了《内部控制管理办法》。2020年公司进行风险评估，共评估公司级风险10个、部门级风险93个。其中公司级的10大风险分别是安全风险、环保风险、原料断供风险、汇率风险、关键装置风险、投资并购风险、工程项目/固定资产投资风险、重点岗位人员管理风险、客户信用风险、信息安全风险。

      薛总就加强公司内控管理体系建设提出了强化内控理念、完善管理制度、加强重点过程、环节日常管控、加强关键岗位授权管理和权力制衡、健全风险防控机制、提升公司信息化水平、开展内控自评与审计监督、严格整改落实与责任追究等八个方面的具体要求。

      大会在雄壮激昂的《国际歌》歌声中落下帷幕。