青青草欧洲三级

       8月3日公司召开疫情防控专题会议，就进一步做好当前疫情防控工作进行紧急部署。各部门针对当前疫情存在的病毒传播性极强、国外疫情未有效控制的特点，以“抓重点关键环节、分类分级管理”的疫情防控工作总基调，有的放矢，提高疫情防控工作的针对性和有效性。

  ※ 重点抓好进出口环节的管理，以严格的、高等级的措施防范进口环节的外来输入。

    从8月4日起，公司原则上停止所有进口业务。

    股份公司总经理刘为东迅速组织制定《青青草欧洲三级进口货物疫情防控工作指引》，以严格、高等级的防控措施防止进出口环节的外来输入。

    抢时间、拼速度，坚决打赢疫情防控硬仗。针对进出口环节审批审核流程、人员专班管理的总体要求，股份公司常务副总经理王利迅速组织南沈科技、江盛国际、营销中心、综合管理部等相关事业部/子公司和职能部门人员，紧急研究协调执行进出口货物疫情防控指引的各项措施。

    与时间竞速，与疫情赛跑。从公司专题会议明确总体要求，到专班管理落实到位，江山人仅用了一天半的时间。连夜制定《进口货物（含集装箱）疫情防控专班人员管理方案》、《进口货物（含集装箱）疫情防控措施指引》；南沈科技团队连夜沟通达成初步的共识和操作思路，召开专班动员发动会；南沈科技彭刘建、汪开文等5名员工主动请缨，加入专班。

   专班人员组成后，人员培训、后勤保障、人员定点隔离、防护等物资组织、人员核酸检测等工作迅速到位。8月5日晚，江山进出口货物装卸专班管理工作已到位，既保证客户的需要，又有效防控疫情输入。开发区疫情防控指挥部对青青草欧洲三级进出口货物环节疫情防控管理予以高度肯定。

  ※ 重点抓好外来人员的管理，确保门卫等重点区域防范措施的落实，严防外来人员的输入。

    各事业部／子公司、部门为单位，对属地内的合同制员工、外包工、长期承包商、厂内工程施工人员统一建册管理，以便门卫重点实施外来人员的管理。股份公司安全监督部统一发放建册管理的要求。

    门卫重点做好外来人员(含运输驾押人员、外来访客等)的管控。门卫在查验外来人员健康码、行程码、核酸检测报告、疫苗接种情况的基础上，对行程码为黄色的人员进行劝返，并将情况逐级报至股份公司安全总监；对行程码涉及来自有中高风险区域的地级市人员，则将情况逐级报告至接待部门的负责人。

    同时门卫的属地管理部门落实专人加强对门卫的监督检查，每日检查不少于4次，并做好检查记录。股份公司安全监督部对门卫管理工作进行不定期监督检查。江山新能还为1号和2号门卫处增设了自动测温仪。

  ※ 严格控制员工离开南通大市。严格控制进出公共场所，避免与高风险地区人员的接触。

    各部门严格落实报告制度，及时掌握第 一手信息，做好事前研判。对离通或返通人员按要求执行书面申请、报备、审批、隔离、核酸检测等疫情防控规定。

    所有人员（包括合同制员工、外包工、承包商、外来施工人员）签定书面承诺，对进出公共场所和接触有风险人员实行报备。

  ※ 严格做好现场管理。

    各事业部／子公司、部门加强宣传引导，以属地为单位组织做好相关重点区域的消毒，一天不少于1次，并做好记录。同时严格禁止非本公司工作人员进入公司浴室、食堂等区域。

    疫情对南沈公司的内贸发货极 具挑战。为确保货物一车车安全发出，及时到达农户的田间地头，南沈科技时刻紧绷抗疫安全弦，制定严密的管控流程，不放松任何一个环节，消毒喷壶、消毒液、体温枪、记录表成为每名保管员的标配。

    仓库保管员首先提前将需要出货的产物准确无误备好，再将门卫安全放行的内贸装货车引导至指定装货区域，进行一系列的规定操作——测量体温、登记信息、签署安全告知书、对驾驶员消毒并安排其在指定区域等待，全面消毒车辆内外……

    装卸工在装卸前按要求进行消毒，佩戴劳护用品、系好安全带、确认安全后上车进行装卸。同时每装完一车货再进行一次大消毒。

    疫情就是命令，疫情就是考验。青青草欧洲三级把疫情防控作为当前头等重要工作来抓，以快的速度、严格的措施抓好疫情防控各个环节的工作，慎终如始，用严、细、实的工作保障员工健康、生产稳定运行