庞益来劳模技师工作室在行动
去年7月，以劳模庞益来命名的技师工作室在农一事业部正式挂牌成立。公司党委书记、董事长薛健莅临工作室亲自揭牌，并给予指示。
成立一年以来，庞益来带领工作室成员开展设备、设施维护难题攻关，实施“五小”活动，编制操作、维护培训教材课件，充分发挥劳模品牌效应，攻克生产难题，完成相关课题，将工作室打造成员工培养和技术创新的基地。
一、开展技术攻关 解决G草生产燃眉之急
今年公司对草甘膦装置的稳定生产提出更高的要求，由于产量持续增加，农一事业部G草400C装置3号离心机使用频率高，电气元件故障频繁发生，并在某天突然停止运行无法启动。通过检查，发现是德国进口急停模块损坏。此元件不仅采购周期长，而且受限于技术原因供货商报价很高。面对这种情况，技师工作室带头人庞益来决定成立攻关小组，对急停模块分析。
受疫情影响，进口配件采购周期长，同时元件的说明标识是德语，对备件的原理分析产生较大障碍。技师工作室人员不怕困难，积极查阅资料，并在庞益来的带领下，加班加点逐层拆解测试。经过N次努力和尝试，基本摸清了进口模块的工作原理。
通过讨论，大家一致认为可以尝试用国产中继代替德国配件，但为谨慎起见，需要对替代中继根据现场工艺条件进行模拟测试，技师工作室正好具备这个条件。大家说干就干，多次测试后终得出，拟替代的国产中继无论是在动作速度方面还是通断能力方面都能胜任德国设备要求。
有了这个模拟测试结果支撑，庞益来果断地用国产中继替代了原有配件，G草生产的燃眉之急得到了圆满解决。同时，庞益来增加了该套设备的日常巡查和维护频次，确保长期稳定运行。
二、升级旧款南自表 减少故障确保生产安全
农一事业部电动机大多数采用南自表以及PDM控制，少部分使用变频器，尤其是叁氯乙醛、敌百虫、氯甲烷和叁甲酯等岗位。这些南自表的型号为STC810，由于使用年代较久，频繁出现问题，需要经常更换，难以达到安全生产要求，且现在市面上已经很难买到旧款的南自表。
在这种情况下，庞益来牵头技师工作室，一方面积极在市场上探索替代产物，一方面进行改进讨论。经过努力终于找到替代产物的厂家，计划使用新款南自表来替代，以有效提高系统长时间稳定运行。
更换新款表不仅需要改变新表内部的线路，还要与生产部门进行工艺的沟通，并调整内部的参数。在技师工作室的整体安排下，更换计划有条不紊进行。
首先，庞益来带领一组熟知工艺的成员与生产分厂工作人员沟通工艺上的参数，确认现场和中控需要的反馈数据，设计各类联锁参数和启停按钮的布置。经过大量沟通和协调，工作室确认了工艺方面需要设定的参数。
其次，由姚文明带领一组成员研究设计线路更改方案。新旧两款南自表端子排的排布不同，特别是通讯、供电等接入口有较大改变，导致原有线长度不足，如果全部重新放线，工作量增大。在庞益来、姚文明的启发下，成员们集思广益，对比新旧端子的不同点，发现几处不同的线路都在同一排。找到规律后，大家通过调换柜子内接线排上的线序解决上述问题。
第叁，上述方案确认后，庞益来要求在系统工作中对新表的稳定性进行测试。这一点，技师工作室具备得天独厚的条件，直接利用工作室现有的装备对新表进行“考机”。通过一个星期频繁启停、长时间运行以及模拟故障等方面的测试，新表确认没有问题后得以投入生产，后续再进行现场实测。在叁甲酯配电间，大家用新表替换了几只旧南自表，通过中控试验性操作，检查现场的启停和反馈情况。经过验证，这几只新表完全能够正常工作。为确保下一步事业部两个分厂新旧整改统一到位，技师工作室决定再观察一段时间，以保证不出任何问题。
此次技师工作室设计提出的南自表更换方案，促进了事业部的电气自动化水准大幅提升，大大减少生产过程中的故障率，提高生产效率，达到安全生产要求。
叁、实施“五小”活动 大力发扬工匠精神
薛董事长说：“传承和培育工匠精神是公司发展好的引路标。”今年以来，庞益来劳模（技师）工作室共开展了公用工程风机改造、G草离心干燥机改造等9个课题，创造了近500万元的效益。工作室通过开展小发明、小创造、小革新、小设计、小建议“五小”活动，引导青年员工从“小”做起，立足本职岗位，关心公司的发展，在实践中发挥聪明才智，解决生产上存在的问题，促进生产发展。
为响应节能减排号召，农一事业部公用工程多处更换节能电机。为保证电度表计量准确，庞益来组织工作室员工重新安装电度表。从初的准备材料开始到终安装完成，一套工序约需要2-3天时间，这些都是在保证正常生产任务的前提下实施的，为公司节约了不少备用资源。
随着攻关的项目越来越多，工作室留下了一笔笔宝贵的财富，其中就有记录着各项执行程序、关键质量控制点、危险点、易错点的记录和笔记。工作室成员十分珍惜地说：“这是我们不断钻研的成果，用于指导实践，能让我们减少技术漏洞，更好地把握技术要领。”
市劳模庞益来是公司员工队伍中涌现出来的优秀技师代表，在他身上表现出来的主人翁意识、卓 越的技能和无私奉献、忘我工作的工匠精神，一直是公司大力倡导和培植的。如今，全员创新和合理化建议在农一事业部蔚然成风。
